Gérer les groupes de personnel
Conditions préalables
- Workforce Management > Staffing Group > Ajouter, Supprimer, Modifier, et Voir permissions
Vous pouvez ajouter de nouveaux groupes de personnel ou modifier des groupes de personnel existants. Lorsque vous modifiez des groupes de personnel, vous pouvez modifier le nom du groupe de personnel, ajouter des agents supplémentaires à un groupe de personnel ou supprimer des agents d'un groupe de personnel. Vous pouvez également supprimer des groupes de personnel.
La page Ajouter un groupe de personnel permet d'ajouter des groupes de personnel. Pour plus d'informations, voir Ajouter un groupe de personnel.
Pour modifier un groupe de recrutement, procédez comme suit :
- Cliquez sur Admin.
- Sous Workforce Management, cliquez sur Staffing Groups.
- Dans le coin supérieur droit, cliquez sur la liste Unité d'entreprise/Unité de gestion et sélectionnez l'unité d'entreprise/unité de gestion.
- Dans la liste des groupes de personnel, cliquez sur le groupe de personnel que vous souhaitez modifier.
- Dans la page de détail du groupe de recrutement, modifiez les détails si nécessaire. Pour plus d'informations, voir Ajouter un groupe de personnel.
Vous pouvez supprimer un seul groupe de personnel ou plusieurs groupes de personnel sur la page Groupes de personnel. Pour supprimer un ou plusieurs groupes de fonctionnaires, procédez comme suit :
- Cliquez sur Admin.
- Sous Workforce Management, cliquez sur Staffing Groups.
- Dans le coin supérieur droit, cliquez sur la liste Unité d'entreprise/Unité de gestion et sélectionnez l'unité d'entreprise/unité de gestion.
- Supprimer un seul groupe de personnel ou plusieurs groupes de personnel.
- Dans la liste des groupes de personnel, pour supprimer un seul groupe de personnel, cliquez sur disponible à la fin de la ligne du groupe de personnel correspondant.
- Pour supprimer plusieurs groupes de recrutement, sélectionnez les groupes de recrutement, puis cliquez sur le lien Supprimer tous les groupes sélectionnés au-dessus de la colonne Nom.
